大型水族工程的成本控制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1. **優(yōu)化設(shè)計(jì)方案**。對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，選擇符合成本要求和預(yù)算的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)要確保所選的水族館建筑材料質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合理。

2. **采購(gòu)管理** 。根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先制定詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，并通過(guò)招標(biāo)等方式貨比三家選取有利的供應(yīng)商，保證材料的質(zhì)量的同時(shí)盡可能降低其購(gòu)買的成本。 此外，注意避免庫(kù)存過(guò)多造成積壓的情況。 3 .加強(qiáng)施工成本管理 ，包括人工費(fèi)用和管理費(fèi)用的控制等。定期開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)工作, 對(duì)不合理的資金消耗及時(shí)予以制止 ,在施工過(guò)程中運(yùn)用新工藝 、新材料科學(xué)有效 控制成本 等方式來(lái)節(jié)約不必要的開(kāi)支。 4. 通過(guò)預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行成本控制。建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度以及科學(xué)的預(yù)測(cè)體系，以便能夠在進(jìn)行具體業(yè)務(wù)活動(dòng)之前，通過(guò)預(yù)算對(duì)其成本進(jìn)行的規(guī)劃和評(píng)估。 在執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)期不符，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)措施糾正偏差。

5. 把好驗(yàn)收關(guān) 水族箱安裝完畢后由有關(guān)部門(mén)和人員共同參加進(jìn)行檢驗(yàn)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理解決以保證工程質(zhì)量問(wèn)題。 出現(xiàn)故障返工所造成的損失終也會(huì)反映到竣工結(jié)算中影響工程造價(jià)的管理和控制。 　

總的來(lái)說(shuō)，有效的成本控制需要從多個(gè)方面綜合進(jìn)行，既要注重細(xì)節(jié)，又要把握整體情況，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。。